见微知著,机器从木桶原理看企业管理

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作者来源:admin       发布时间: 2015-09-16 10:00
导读:见微知著,举一反三,是企业在成长过程中必须学习的。红星机器顺利走过三十年离不开这些学习。在挫折中学习,在学习中成长。木桶原理是管理学中最常见的经典案例,正是从这样

见微知著,举一反三,是企业在成长过程中必须学习的。红星机器顺利走过三十年离不开这些学习。在挫折中学习,在学习中成长。木桶原理是管理学中最常见的经典案例,正是从这样一个常见的小故事中,红星机器看到了企业管理的奥妙。

著名的木桶原理告诉我们,木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而取决于木桶中最短的木板。也就是说,在企业管理中,公司领导不能只是一味的求发展,求利益,最重要的是着眼于企业自身的短板问题、漏洞问题,并加以解决,那么之前所求的什么利润啊、发展啊、技术啊,都随之而来了。

木桶理论对企业的日常管理具有重大的指导意义,根据这一原理,要想全面提高企业素质,就要深入分析现状,下工夫强化弱项、加长短板。

从企业整体层面考虑,要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板,使各项工作齐头并进。

从安全系统层面考虑,要认真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隐患排查整改力度,提高对重特大事故的防控能力,确保安全生产目标的实现。

从生产系统层面考虑,要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板,全面提高管理水平。

从管理层面考虑,要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板,使各个环节协调一致。

木桶想要多盛水,必须补齐最短那块木板的长度;同样的,企业想要快速发展,必须先解决企业自身的短板问题,找出企业管理漏洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服从全局,服务大局,增强企业员工凝聚力,全体员工拧成一股绳,全心全意只为企业发展,从全局出发,顾全大局,然后才能保证企业健康持续的发展下去。

见微知著,举一反三,前进的道路上,红星机器,与大家同在。

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